Într-o societate în care consumul a devenit unul dintre principalele motoare ale creşterii economice, profesioniştii care fac legătura între punctul de origine şi consumatorul final sunt o verigă esenţială în multiple etape. Printre aceştia se numără şi Gebrüder Weiss, specialiştii în logistică şi transporturi care anul acesta aniversează 25 de ani de activitate în România.
O companie cu o existenţă atât de îndelungată a bifat numeroase puncte de reper, conectate la mersul ţării în general. La mijlocul anilor 1990, grupul-mamă, cu o experienţă de peste 500 de ani în transportul rutier, maritim sau aerian pentru toate tipurile de marfă, a identificat oportunităţile în această parte a Europei, într-un deceniu instabil, dar totodată deschizător de oportunităţi.
Filiala locală a debutat cu servicii de transport internaţional în regim de grupaj pentru clienţi din cadrul grupului, având o evoluţie constantă şi devenind un reper al industriei pe plan naţional.
În prezent, are la dipoziţie 9 terminale logistice și de cross-docking situate în București, Arad, Sibiu, Cluj, Bacău, Brașov, Constanța, Oradea și Craiova, investind încontinuu în dezvoltarea infrastructurii logistice, a portofoliului de servicii şi în dezvoltarea personalului. Cel mai recent, în 2018, a fost extinsă filiala de la Sibiu, care acum dispune de o suprafaţă de depozitare de 2.500 mp şi 2.000 mp pentru operaţiuni de cross-docking – costul total ridicându-se la 3,5 milioane de euro. Gama de servicii acoperă transport terestru în regim de grupaj, parţial şi complet, serviciul de livrare la domiciliu pentru mărfuri voluminoase (peste 25 de kilograme) lansat la finalul anului 2018, transport maritim şi aerian, dar oferă şi soluţii logistice la cheie sau soluţii logistice pentru industria automobilelor. În plus, soluţiile IT propuse oferă controlul şi gestionarea întregului lanţ logistic pentru achiziţii, depozitare, fulfillment, producţie sau distribuţie. Pentru client, toate acestea se traduc în reacţii flexibile la procesele individuale specifice şi sincronizări care permit optimizarea costurilor.
Într-un mediu economico-financiar dinamic, cu numeroase fluctuaţii, un aspect esenţial pentru ca o companie nu doar să reziste atât de mult pe piaţă, ci să aibă creşteri constante, îl reprezintă identificarea oportunităţilor, flexibilitatea şi găsirea soluţiilor la provocările apărute. Sub acest aspect, Gebrüder Weiss România a reuşit în permanenţă să colaboreze cu clienţii săi pentru a perfecţiona soluţii individualizate, a se adapta la cerinţele specifice şi a livra cele mai potrivite soluţii B2B. Un bun exemplu îl constituie implementarea serviciului de livrari la domiciliu, care a presupus investiţii importante, o permanentă comunicare cu clienţii pentru a gestiona toate situaţiile şi o repliere excelentă pentru a satisface necesităţile de la caz la caz.
Peste toate aceste soluţii, de-a lungul celor 25 de ani s-au suprapus în permanenţă optimizarea continuă a proceselor de lucru şi perfecţionarea angajaţilor, alături de monitorizarea nevoilor din piaţă. Şi, întrucât reperele definitorii ale unui business de succes sunt cifrele, pe plan financiar ele au arătat că strategia adoptată este una de succes: în 2018, Gebrüder Weiss România a raportat o cifră de afaceri de 62 milioane de euro, reprezentând un plus de 7% de la an la an, susținută prin creșteri cu 12% a numărului de transporturi efectuate (la 1,2 milioane de tone) și cu 3% a numărului de angajați.
