Excepţionalul an 2023 este continuat de o serie de mişcări tectonice în retailul românesc în 2024 care, foarte probabil, vor avea replici şi în următorul sau următorii ani.
Evenimentul cel mai spectaculos este pătrunderea grupului Zabka în România prin reţeaua Froo; magnitudinea acestei mişcări este una cu potenţial pe termen mediu sau lung, întrucât impactul reţelei de convenience depinde de rapiditatea cu care va ajunge la un număr de magazine comparabil, cât de cât, cu inmedio, Express şi Market, Mega Image şi Shop & Go, ca să nu mai vorbim de Profi City, Profi Super şi Profi Go. Apropo de ultimele lanţuri din această enumerare: preluarea de către Ahold a reţelei Profi ar putea fi o şansă mare pentru Froo, în măsura în care această reţea ar putea cumpăra magazinele Profi, Shop & Go şi Mega Image pe care Ahold va fi nevoit să le vândă pentru a primi autorizarea de la Consiliul Concurenţei. Nu ştim câte vor fi – probabil câteva zeci (speculăm!) – dar avantajul Froo este că are acelaşi model de business, bazat pe managementul operaţional separat de proprietatea asupra magazinului, aşa cum sunt cele mai multe magazine Profi şi multe din magazinele deţinute de Mega Image.
Pe canalul de proximitate se mai simt câteva mişcări ample. LaDoiPaşi, franciza de retail a grupului METRO, se extinde cu ... paşi mari. Reţeaua a ajuns la aproape 2.500 de magazine, după ce a încorporat 60 de unități într-o singură zi (record!) şi nu a pierdut prilejul de a comunica acest lucru foarte apăsat pentru a se înţelege foarte clar cine este cel mai mare şi creşte cel mai mult pe segmentul de proximitate. Desigur, LaDoiPaşi are cele multe unităţi în rural, dar din punct de vedere al relaţiei cu furnizorii şi al relevanţei în piaţă, acest detaliu contează mai puţin. Tot pe canalul de proximitate Profi a deschis 35 de magazine noi (cele mai multe pe formatul Loco, pentru rural), iar Carrefour a integrat magazinele cora Urban, ajungând la un total de peste 350 de magazine Market şi Express.
Compania Decenu Noi Retail, operatoarea magazinelor NOI (sau noi, cum arată logoul), caută parteneri pentru extindere şi pare că i-a găsit: şapte mici magazine (de format minimarket – deci proximitate) din localităţi situate în sudul, estul şi nord estul ţării s-au alăturat celor 2 magazine de format mare deţinute de companie în Afumaţi (complexul Doraly) şi în Galaţi – un cash & carry şi un hipermarket (judecând după suprafaţă). Nu este clar dacă operatorul optează pentru o dezvoltare omnichannel sau pentru extindere oricum ar fi aceasta.
Nici în cazul Auchan nu ştim, deocamdată, dacă dezvoltarea reţelei de magazine de discount ATAC semnalizează o strategie omnichannel sau o schimbare de identitate. Sunt patru hipermarketuri transformate în discountere în mai puţin de 3 luni şi dacă vor urma şi altele (aşa cum ar fi firesc) atunci putem vorbi de o tendinţă de repoziţionare a Auchan în segmentul de discount. Însă retailerul de origine franceză are şi câteva supermarketuri, plus reţeaua de magazine din benzinăriile Petrom, cu care joacă în proximitate.
Alţi retaileri rămân consecvenţi în modelul cunoscut de dezvoltare. Carrefour a integrat hipermarketurile cora (începând să lucreze la remodelarea lor), dm a deschis 8 noi drogherii, Euro Market 11 supermarketuri, Annabella 5 supermarketuri şi lucrează la al doilea parc de retail. Performerul este, limpede, Kaufland, care a deschis în primul semestru al anului opt hipermarketuri, după 13 deschise în 2023, ceea ce arată un ritm extrem de alert al expansiunii, dar şi o încredere puternică în viitorul canalului de hipermarket. Kaufland mai are doar 3 paşi până la 100 de localităţi în care este prezent, fiind (şi) din acest punct de vedere una dintre cele mai extinse reţele de retail.
Numărul de localităţi în care este prezent retailul modern la mijlocul acestui an a ajuns la aproape 1.250 (mai exact, 1.242, cu 31 mai multe decât la finalul anului trecut), iar numărul total de magazine din raportul Harta Retailului Modern este de 6.759, cu 109 mai mare decât la 31 decembrie 2023. Dezvoltarea continuă, dar piaţa de retail încă îşi caută echilibrul în privinţa canalelor. Hipermarketul este rezilient, discountul şi proximitatea caută să fructifice conjunctura favorabilă, iar convenienţa încearcă să se distingă. Cash & carry? Rezistă, chiar bine.