Dialog 1:1 cu Tulia Cășvean - Director Comunicare Corporativă și PR, Transavia

Transavia este prima companie românească ce a publicat voluntar un raport de sustenabilitate complet, realizat după standardele GRI. La câte ediții de raportare ați ajuns?

Tulia Cășvean: Într-adevăr, am făcut raportarea încă din 2019, atunci când nu ar fi trebuit să facem această raportare. Am ales să lucrăm pe standard GRI, chiar dacă a fost un exercițiu foarte complex, dar am apelat în primul an la sprijinul unui consultant, urmând ca mai apoi să ne asumăm o raportare de la an la an mai complexă. Anul trecut am făcut deja o raportare hibridă, în zona de social am făcut exercițiul de dublă materialitate conform standardelor ESRS. Este un provocare complex, având în vedere că businessul nostru este unul integrat, de la bob la furculiță.

Câte unități de producție sunt cuprinse în raport? Tulia Cășvean: Nu aș vrea să furnizez o cifră inexactă, dar avem 31 de ferme, trei abatoare, o fabrică de procesare, iar toate acestea se întind în opt județe.

Cum au reacționat furnizorii voștri la solicitările privind datele necesare raportării?

Tulia Cășvean: Am făcut asta pentru prima data în urmă cu doi ani, iar rata de răspuns a fost foarte mică. Explicațiile lor sunt oarecum logice, mare parte a furnizorilor fiind parteneri locali din zona companiilor mici. Ei au o imposibilitate de a angrena anumite resurse încât să poată realiza calculele pentru datele solicitate de noi. După ce am văzut cât de complex este calculul amprentei de carbon pentru noi am realizat că să ceri același lucru unei companii cu resurse limitate nu este realist. Dacă renunțăm la colaborarea cu ei generăm probleme sociale în comunitatea locală, deci nu este o soluție, pentru că și coeziunea socială tot de sustenabilitate ține.

Pentru o companie integrată cum este Transavia, cum se face trecerea spre social în sustenabilitate, care sunt pilonii?

Tulia Cășvean: Pentru noi sustenabilitatea nu este un obiectiv în sine, este un mijloc prin care întotdeauna am avut grijă de resurse, și când spun resurse mă gândesc și la resursa umană. În zona de social, Transavia are câteva componente importante: suntem producător strategic, liderul pieței de carne de pui, astfel încât hrănim zilnic milioane de oameni. Știm toți cât de importante sunt siguranța alimentară, calitatea și constanța. Este ușor să produci mult, dar este complicat să produci constant, la aceeași calitate.