Katharina Scheidereiter, CSR Manager Kaufland România, a vorbit la SUSTAINABILITY UPDATING într-un dialog – dezbatere cu Laura Cireașă, coordonator program În Stare De Bine la Fundația pentru Dezvoltarea Societății Civile, despre Finațarea societății civile în situații de excepție pentru susținerea comunității, precum și despre rolul și importanța comunicării proiectelor în comunitate.
În situații critice crește rolul societății civile, al ONG-urilor. Acestea nu pot acționa fără a avea în spate susținere din partea companiilor, indiferent dacă vorbim despre finanțare, logistică sau know how. O societate civilă puternică reprezintă o garanție a cursivității statusului social într-o comunitate.

Redăm mai jos dezbaterea, pe baza întrebărilor puse de moderator(R).

R : Kaufland a fost printre primele companii, dacă nu chiar prima, care a lansat un proiect de finanțare pentru ONG-uri, intuind nevoia acestora de a-și consolida capacitatea de reacție în situații excepționale. De la ce a pornit această inițiativă, care este ”povestea” din spatele acestui demers?

Katharina Scheidereiter, CSR Manager Kaufland România: Kaufland a avut dintotdeauna această abordare, de a da ceva înapoi societății în care își desfășoară activitatea. Avem această strategie, de a fi activi în cinci domenii: cultură, sport și sănătate, educație, proiecte ecologie și proiecte sociale. Ne-am dat seama că ONG-urile vin cu proiecte puține pe zona de cultură sau pe cea de sport și sănătate. Nu doar ca număr, dar veneau proiecte calitativ inferioare celor din zona de social sau ecologie. Împreună cu colegii de la Fundația pentru Dezvoltarea Societății Civile(FDSC) am gândit un program prin care putem să îmbunătățim activitatea ONG-urilor în această direcție. Pe de o parte, să sprijinim ONG-urile printr-o abordare de creștere a competențelor, pe de altă parte să facem un program special de finanțare, doar pentru ei. Așa a apărut programul În Stare de Bine.

R: Cum a reacționat societatea civilă la primul proiect În Stare De Bine, în urmă cu 5 ani? Ce dificultăți de implementare ați întâmpinat la prima ediție?

Laura Cireașă, coordonator program În Stare De Bine la FDSC: Primul an a fost mai degrabă dificil pentru noi decât pentru societatea civilă. A fost complicat pentru că planificasem un anumit mod de a realiza evaluarea proiectelor, pe care a trebuit să-l schimbăm în totalitate, a fost mai multă muncă din partea noastră dar am adaptat programul. De atunci, adaptăm programul la evoluția pieței în fiecare an.

R: Ce v-a determinat, pe cei de la Kaufland, să continuați după primul an de implementare, care au fost performanțele motivante? Ce v-a determinat să lansați un alt proiect, în paralele – StartONG?

Katharina Scheidereiter: Nu aș spune că a fost greu. Chiar dacă a fost dificil, primul an ne-a arătat că este o cerere foarte mare. Am finanțat 40 de proiecte cu suma totală alocată, un milion de euro, pentru un maxim de 50.000 de euro pe proiect. Dar cele 40 de proiecte au fost selectate din aproximativ 500 de solicitări. Dificultatea a constat în alegerea unor criterii obiective și transparente pe baza cărora să putem selecta proiectele finanțate. În același timp, ne-am dat seama că gestionarea unui buget de 50.000 de euro necesită un minim de experiență, de profesionalism. Atunci am decis că trebuie să facem ceva pentru ONG-uri mai mici sau aflate la început de drum, organizații pentru care mecanismul de aplicare este mult simplificat. Împreună cu Act for Tomorrow am conceput programul Start ONG, un program complementar pentru organizațiile mici. Cele două programe de finanțare funcționează foarte bine împreună, pentru că o comunitate puternică și mai bună se construiește cu organizații puternice.

R: Cum arată o evaluare brută a celor cinci ani de derulare a programului #În Stare De Bine? Pe ce segmente ale societății civile este inflație de proiecte și unde mai este loc de dezvoltare pentru ONG-uri?

Laura Cireașă: Noi suntem la mijlocul unui apel de proiecte acum, deci voi vorbi despre patru ani și jumătate de program În Stare De Bine. Avem 141 de proiecte pe care le-am finanțat, peste 100 de ONG-uri au beneficiat de finanțare, iar din informațiile pe care le dețin din cadrul proiectelor acesteea au fost realizate în folosul a aproximativ 150.000 de beneficiari. Domeniul social va rămâne, pentru o lungă perioadă de timp, cel mai accesat pentru finanțare. Din păcate, asta este situația în România, este foarte multă nevoie de sprijin. Ceea ce am adus noi nou în program, am venit cu alte două domenii care nu primeau suficientă finanțare și nu aveau suficiente programe – cultură și sport. Pentru a conecta aceste domenii cu primul, cel care avea o cerere foarte mare, am solicitat organizațiilor să adreseze o problemă socială, chiar dacă vor folosi o metodologie culturală sau sportivă.

R: Am citit în ultima perioadă studii cu privire la comportamentul de donator al românilor. Cum se comportă aceștia ca donatori, preferă anonimatul?

Laura Cireașă: Da, cel puțin așa ne-au declarant nouă la întrebările dintr-un studiu pe care l-am realizat recent. Majoritatea au nevoie de informații despre cum pot dona, dar comportamentul lor s-a schimbat mult în ultimii trei ani, ca urmare a pandemiei și a războiului din Ucraina.

R: Katharina, în calitatea ta de dublu cetățean, roman și german, de ce crezi că în România, atât companiile cât și persoanele fizice se feresc de lumina reflectoarelor atunci când donează sau derulează un proiect social? Ce rol consideri că are comunicarea în cadrul proiectelor finanțate prin programul #ÎnStareDeBine?

Katharina Scheidereiter: În Germania lucrurile se întâmplă la fel, există acel crez de a face bine și a nu te lăuda cu asta, o modestie care se remarcă și la nivel de companie și la nivel individual. Și în Kaufland România lucrurile au fost organizate la fel la început. Din fericire, de 6 ani s-a schimbat această paradigmă și am înțeles beneficiile comunicării despre proiectele noastre de CSR, despre abordările noastre. Sunt foarte multe aspect pozitive în comunicare. Primul ar fi că putem arăta că suntem serioși și onești, noi la Kaufland publicăm ceea ce facem în două rapoarte anuale, unul de sustenabilitate și unul de implicare în societate. În aceste rapoarte, fiecare ban investit este listat și descris în ce proiect a mers, cu ce rezultate. Un alt beneficiu este că putem oferi puterea exemplului, pentru că sunt foarte multe companii care nu știu că în România ai această deducere fiscală din impozitul pe profit, o deducere care pentru fiecare companie poate fi importantă, dacă suma de bani este direcționată spre responsabilitate corporativă. Al treilea beneficiu al comunicării este conștientizarea cauzelor, sunt foarte multe cauze în România pentru care merită să luptăm și care nu primesc suficient de multă atenție.

R: Ce trebuie să știe un ONG care solicită finanțare pentru un proiect prin cadrul programului #ÎnStareDeBine? Cum poate stabili un manager de proiect punctele tari si punctele slabe in solicitarea de finanțare?

Laura Cireașă: Managerii de proiect trebuie să fie pregătiți să-și susțină proiectele. Anul acesta vom introduce și un alt tip de evaluare, în care solicitanții de finanțare trebuie să-și susțină cererea în fața unui comitet. Dacă ne uităm la un proiect din perspectiva calității, suntem atenți la felul în care își descriu ei problema pe care vor să o abordeze în proiect. Trebuie să le fie clar și lor de ce este nevoie de intervenția lor în comunitate. De asemenea, ne plac proiectele transdisciplinare ca tematică și din perspectiva organizațiilor cu care se asociază pentru bunul mers al proiectului.

R: Ce obiective a stabilit Kaufland pentru programul #ÎnStareDeBine și ce va urma după atingerea acestor obiective?

Katharina Scheidereiter: Obiectivele programului În Stare De Bine sunt clare, să avem comunități puternice, capabile să-și soluționeze singure problemele. Bineînțeles că ne-am dori să atingem aceste obiective cât mai repede, ne-am dori ca ONG-urile sau companiile să nu mai fie nevoie să preia spre rezolvare probleme ce ar trebui să fie în grija altora. Sincer, nu cred că acest lucru se va întâmpla foarte curând. Ceea ce înseamnă că misiunea noastră este pe termen lung, Kaufland va fi prezent pe termen lung în România și, atât timp cât va fi Kaufland, vor fi și proiecte de CSR prin care să susținem ONG-urile și comunitatea.

Conferința SUSTAINABILITY UPDATING a fost susținută de Kaufland România, în calitate de partener principal, de Penny, Coca-Cola HBC, Reciclad`OR și Ursus Breweries în calitate de parteneri gold și de Nestlé România, dm drogerie markt, Mondelēz International, CHEP România, Artmatch, Froneri România prin brandul NUII, Henkel România prin brandul Nature Box, Ipsos România și Domeniul Bogdan. Coffee Partner a fost Tchibo România prin brandul Davidoff Cafe.