Farmec a inaugurat recent cel de-al 25-lea magazin de brand, în urma unei investiții de peste 50.000 de euro. Noul magazin Gerovital din București este amplasat în incinta centrului comercial Sun Plaza (etajul 1, Calea Văcărești nr. 391) și are o suprafață de peste 50 mp.
Cu ocazia acestei inaugurări, Mircea Turdean, Director General al companiei Farmec, a răspuns întrebărilor revistei Piața în interviul de mai jos.

Puteți să descrieți în 5 cuvinte anul care se încheie din perspectiva rezultatelor companiei?

Încă un an foarte bun!

Care a fost principalul motor de creștere a businessului Farmec în 2018? În sensul: cât au contat lansările noi de produse, deschiderile de magazine de brand, distribuția?

Toate au contat. Am avut deschideri noi de magazine, pe care le-am plasat în mai multe locuri din România, completând astfel eșichierul nostru geografic. Am avut o distribuție mult mai eficientă, ne-am cumpărat mașini noi, am angajat oameni noi în research, am cercetat foarte mult pentru noile produse, am avut promoții și campanii excepționale.

Ne aflăm astăzi la inaugurarea celui de al 25-lea magazin de brand. Care este obiectivul strategic privind deschiderile, la ce număr credeți că va fi piața saturată?

N-aș putea să vă zic un număr. Însă ce aș putea să spun este că aceste magazine au un profit foarte bun, pe lângă imaginea excepțională pe care ne-o creează în piață. În momentul de față reprezintă canalul cel mai rentabil pentru noi. Poate vom deschide 100, poate 200... Sunt atât de interesante și de rentabile, atât de bine primite în piață, încât ar fi păcat să mă opresc la o cifră pe care probabil o vom dubla. Ar fi posibil ca într-un viitor îndepărtat sau mai apropiat să devină canalul principal pentru comercializarea produselor din portofoliu. Tocmai de aceea ne gândim, ca în paralel cu magazinele noastre de brand, din ianuarie să deschidem și francizele, cu oameni interesați să aibă un business de succes. Atât în țară, cât și în străinătate, pentru că sunt multe persoane din Europa, America, Asia care doresc să deschidă francize Gerovital.

Care este bugetul de investiții alocat pentru 2019?

Suma este mare. Atât de mare, încât nu pot să v-o spun, pentru că s-ar supăra unii oameni cheie din companie. Bugetul de investiții va fi mult peste cel din anul pe care-l încheiem, tocmai pentru că vrem să mergem înainte. Iar bani mulți în investiții înseamnă să crești cât mai rapid, să ai succes, să ajungi acolo unde îți dorești: să fii numărul 1!

Cum va fi direcționat sau împărțit acest efort investițional?

Avem mai multe paliere de investiții. Automatizarea producției este un element cheie, mai ales în ziua de astăzi, când trebuie să ai linii tehnologice și echipamente noi, pentru a face produse de înaltă calitate. Al doilea palier îl reprezintă magazinele. După cum vedeți, investim mult în aceste deschideri. Vorbim, de asemenea, de investiții în distribuție. Avem o flotă foarte puternică, printre primele 5 din țară, cu un total de 250 – 300 de mașini. Și, bineînțeles, vom investi puternic în marketing, în imagine, în lansări de produse, în IT...

Cât de greu este să te menții lider în lupta cu multinaționalele în propria țară și să ții pasul cu investițiile masive realizate de corporații?

Eu zic că nu este greu. Am avut această provocare încă din primul an de după Revoluție, când au intrat toate multinaționalele în România. Iar noi am fost acolo și am răspuns cu succes. Și în fiecare an facem acest lucru, a devenit un exercițiu normal, un etalon la care ne aliniem în permanență și pe care n-avem voie să îl coborâm. Acest răspuns - că nu este greu și nici imposibil! - este valabil și pentru alții. Pe o piață pe care noi românii o cunoaștem cel mai bine, dacă știi să-ți administrezi afacerea, cu siguranță că poți să câștigi, să fii cel mai bun.

Reîntoarcerea la tradiții și la produse „curate” este tot mai cool în zilele noastre. Cum s-a adaptat gama de produse Farmec acestor trenduri?

În permanență s-a adaptat. Strângem informații din piață de la consumatori/consumatoare și venim cu rețete tradiționale. Acest lucru înseamnă să respecți rețetele vechi și să utilizezi principiile active din plantele din regiune, din flora României. Pentru că cele mai eficiente principii active se obțin din plantele din zona în care te afli, nu din plante orientale exotice, acestea din urmă vin să completeze anumite efecte. Iar Farmec face produse dedicate, pentru noi românii.

Ce produs cheie credeți că lipsește în acest moment din portofoliul companiei?

Acesta este un subiect de brainstorming. Eu, ca director general, nu am dreptul să mă exprim ca unică voce. Facem un grup de lucru, un bainstorming, și lansăm câteva idei pentru anii care vin. Anul 2019 este bătut în cuie, ne-am pregătit pentru el, dar deja avem în vedere pregătirile pentru 2020 – 2021. Suntem foarte deschiși și receptivi, inclusiv la idei care vin din piață, pe care le prelucrăm și le punem în aplicare.

Suntem în an centenar. Cum vedeți evoluția Farmec în următorii 100 de ani?

Deja suntem aici de peste 100 de ani. Ne aflăm la a doua generație de manageri – tatăl meu, care a fost director general mai mult de 40 de ani, a pus temelia acestei fabrici -, iar acum pregătim generația a treia, apoi a patra... O să putem povesti peste generații, prin urmașii noștri, care vor duce mai departe această moștenire a noastră, a românilor. Atât timp cât trăiesc eu, o să am grijă să educ tinerii pentru această misiune, pe cei doi copii ai mei – și fratele meu face la fel -, ca Farmec și Gerovital să nu se regăsească niciodată în portofoliul vreunei multinaționale. Este o promisiune solemnă: Farmec va aparține întotdeauna românilor!

Ce doriți să transmiteți retailerilor, partenerii dvs. de afaceri, pentru anul 2019?

Multe mulțumiri și recunoștință pentru faptul că numai alături de ei am ajuns unde suntem acum. Le mulțumim că am crescut împreună.