Irina Ionescu - Public Affairs & Communication Manager la Coca-Cola HBC România, despre cum alegerile sustenabile construiesc viitorul unui business:

"Ce rămâne după Coca-Cola HBC în România? Rămâne o poveste care începe să semene tot mai mult a model. O poveste în care ne îndreptăm spre viitor împreună, cu grijă pentru consumatori, clienţi şi angajaţi, o poveste care vine alături de multe provocări, de lucruri pe care le-am învăţat şi de amintiri pe care ni le-am făcut pe parcurs. O poveste care ne face mândri de contribuţia noastră în dezvoltarea comunităţilor. Da, anul 2030 bate la uşă, dar până atunci este vorba despre viaţa noastră, despre faptul că nu există un plan B, nu există o planetă B de rezervă. Există un personaj, Robert Swan, care călătoreşte de la Polul Nord la Polul Sud şi încearcă să-i convingă pe oameni să nu mai polueze, iar el a spus că „Cea mai mare ameninţare la adresa planetei noastre este impresia că altcineva o va salva!”. Dacă fiecare dintre noi face câte ceva în această direcţie, fiecare dintre noi ca oameni, fiecare dintre noi, companiile prezente la conferinţa TIME TO SHARE, atunci avem o şansă. Despre această şansă aş vrea să vă vorbesc.

„După Noi” este o platformă de sustenabilitate pe care Coca-Cola a lansat-o cu gândul la generaţiile viitoare, gândind că ceea ce lăsăm după noi nu este potopul, este o natură mai curată, oameni mai educaţi şi mai buni şi comunităţi care prosperă. Comunităţi pe care le încurajăm să facă lucruri cât mai sustenabile.

Într-un raport de sustenabilitate nu vorbim doar despre mediu. Vorbim despre ceea ce se întâmplă în compania noastră, cu o transparenţă foarte mare, transparenţă care ne face deseori să ne întrebăm dacă ne vom atinge ţintele de sustenabilitate, iar dacă nu, vom încerca din nou, cu eforturi mai mari. Câteva cifre din raportul de sustenabilitate Coca-Cola HBC România pentru 2016-2017 arată că 93% dintre furnizorii noştri sunt din România, cea mai mare parte a cheltuielilor noastre sunt pentru furnizori din România. Am reuşit în ultimii ani, cu o singură excepţie, să atingem ţintele de colectare şi reciclare de ambalaje. Excepţia a fost o criză naţională, nu a fost vorba doar de noi. Avem onoarea ca oamenii să ne cunoască şi să ne placă, pentru că suntem, de câţiva ani la rând, cel mai dorit angajator din FMCG. Am realizat proiecte frumoase, cum ar fi reamenajarea cascadei Bigăr.

Din punct de vedere operaţional, încercăm să consumăm cât mai puţină apă în procesul de producţie, pentru că, evident, suntem o companie care produce băuturi şi consumăm apă. Reducem an de an consumul de apă prin tehnologii de ultimă oră, pe care le achiziţionăm în aşa fel încât să reducem costurile. Pentru că sustenabilitatea nu înseamnă doar salvarea planetei, înseamnă şi costuri mai mici. Cu investiţii iniţiale mari, pentru că tehnologia de ultimă generaţie costă, pe termen lung costurile companiei scad, iar resursele pe care le folosim sunt tot mai puţine. Până la urmă, în asta constă dezvoltarea durabilă: să foloseşti cât mai puţine resurse într-un proces de producţie cât mai eficient.

100% din energia consumată de companie provine fie din surse regenerabile, fie din surse eficiente de energie. Un exemplu de eficienţă operaţională este cel de la Timişoara, unde în 2017 am achiziţionat o linie de producţie care consumă foarte puţină apă, iar anul acesta am instalat în Poiana Negri, acolo unde producem apele noastre minerale, o linie tehnologică foarte eficientă - la acelaşi volum de produs se consumă doar jumătate din energie. Acesta este unul dintre principalele motive pentru care am achiziţionat linia de îmbuteliere, suntem mai eficienţi în producţie cu un consum mai mic de resurse.

Pentru locuitorii din Bucureşti care trec prin Centrul Vechi, au fost instalate containere, pubele inteligente – Big Belly – care comprimă deşeurile odată aruncate în ele. Le-am instalat acolo ca urmare a parteneriatului cu Green Point şi Primăria Sectorului 3, deoarece subiectul deşeurilor de ambalaje, tot ceea ce înseamnă pet sau plastic, este un subiect foarte fierbinte, dar este şi o problemă care trebuie rezolvată în România, deoarece infrastructura de colectare este minimală. Atunci am dorit să avem exemple nu doar pentru companii, dar şi pentru autorităţi, petru că autorităţile locale au obligaţia, prin lege, să asigure infrastructura de colectare selectivă a deşeurilor.

De la aceste pubele publice până la Harta Reciclării nu a fost decât un pas. Pentru că multă lume spune că ar colecta, dar nu are unde să ducă deşeurile colectate selectiv aproape de casă. Şi aşa este, infrastructura de colectare este foarte slabă. Dar ea totuşi există! Şi atunci, ca să ajutăm oamenii să găsească aceste puncte de colectare, dar şi ca să împingem oamenii să folosească aceste puncte de colectare, Asociaţia Viitor Plus, cu sprijinul nostru, a venit cu această propunere şi a creat Harta Colectării, accesibilă online, pentru a afla care sunt cele mai apropiate puncte de colectare.

Discutăm despre comunitate și pentru noi este esențial ca acolo unde operăm, fie în orașe, fie în sate, pentru că Țara Dornelor este o comunitate rurală, să acționăm împreună cu locuitorii acestor zone pentru ca viața lor să fie mai bună, mai ușoară. Să facem împreună lucruri durabile, de viitor.
Un alt lucru de care suntem foarte mândri este educația. Sunt foarte multe domenii în care, în educație, companiile pot avea un impact. Coca-Cola HBC a ales, în urmă cu doi ani, programe pentru tineri care nu au reușit să ia bacalaureatul. Sunt sute de mii de tineri cu vârste între 18 și 30 de ani care nu au reușit să treacă examenul de bacalaureat. Mulți dintre ei sunt tineri foarte inteligenți, care pur și simplu nu au avut o șansă, alții provin din zone, medii sau familii disfuncționale. Mulți și/au pierdut încrederea în ei, în propriile forțe. Fac un apel către colegii din retail, poate aveți nevoie de personal în magazine, vă putem facilita accesul către acești tineri, unii dintre ei au povești fantastice", a precizat Irina Ionescu la final.

Prima conferinţă ce a avut ca temă sustenabilitatea şi responsabilitatea socială corporativă în industria bunurilor de larg consum – TIME TO SHARE - a reunit peste 100 de personalităţi în domeniu şi reprezentanţi ai celor mai importante companii din FMCG şi retail alimentar pentru a dezbate teme de actualitate. Parteneri ai Conferinţei SUSTAINABILITY & CSR EXCELLENCE – TIME TO SHARE au fost companiile: Kaufland România, Coca-Cola HBC România, Lidl România, Ursus Breweries România, Mondelez România, Unilever SCE, CHEP Pooling Services România, Profi Rom Food, Edenred România cu programul FOOD şi Artmatch cu brandul James Harvest.

Între speakerii evenimentului s-au numărat: Valer Hancaș - Director Comunicare & Corporate Affairs la Kaufland România, Irina Ionescu - Public Affairs & Communication Manager la Coca-Cola HBC România, Katharina Scheidereiter - CSR Manager la Kaufland România, Dana Dobrescu - Corporate & Government Affairs Manager la Mondelez România, Cristina Hanganu - Director de comunicare & CSR la Lidl România şi Vicepreşedinte al Global Women in PR România, Irina Urechean - Senior Category Manager Home Care la Unilever SCE, Robert Uzună - Vicepreședinte Corporate Affairs la Ursus Breweries, Gabriel Ivan - Country General Manager la CHEP, Andreea Ghiocel - Operational Manager Reporting Division, The CSR Agency, Alina Liciu - Corporate Sustainability Consultant, Founder The Azores Sustainability & CSR Services, Marius Luican - General Manager, Reveal Marketing Research.

Pe de altă parte, Mihaela Nabăr, Director Naţional World Vision România şi Andrei Coşuleanu, preşedinte Act for Tomorrow, au prezentat perspectiva ONG-urilor, a celor care implementează proiecte de sustenabilitate.