In companiile din industria bunurilor de larg consum, impactul crizei economice va fi minor, considera Loredana Vladareanu, Head of Recruitment & Selection Services la HART Human Resource Consulting. “Politica de dezvoltare continua intr-un mod firesc, iar departamentele de HR vor continua sa-si pastreze bugetele si activitatea in aceeasi masura chiar si pe timpul crizei.

Importanta va fi strategia pe care o vor aborda. Si anume daca vor identifica produsele sau serviciile eficiente; cu cat criza se va adanci, puterea de cumparare va fi din ce in ce mai mica, iar oamenii se vor orienta catre produsele medium sau low cost.â€, explica ea in cadrul unui interviu acordat revistei noastre.

Potrivit consultantului citat, reducerea presiunii salariale din partea angajatilor va fi o problematica importanta pentru majoritatea companiilor si va cadea in responsabilitatea mai multor functiuni HR. “In primul rand, strategii pe compensatii si beneficii vor trebui sa devina din ce in ce mai creativi si sa personalizeze acest sistem la o scara din ce in ce mai mica. Apoi, o importanta majora vor avea specialistii in comunicare interna, care vor trebui sa se asigure ca transmit corect si clar mesajul, dar si intr-un mod pozitiv, stimulator, asertiv. Si nu in ultimul rand, responsabilitatea revine si middle managerilor care vor fi un suport si un continuator permanent al mesajului transmis de catre specialistii in comunicare si cei in compensatii si beneficii.

Daca vor reusi sau nu in reducerea costurilor cu personalul depinde de toti cei numiti mai sus, dar mai ales de strategia pe care si-o vor crea impreuna, de modul in care vor reusi sa o implementeze si sa-i evalueze permanent rezultateleâ€, considera Loredana Vladareanu.

In opinia ei, FMCG-ul va fi cu atat mai putin afectat de criza, cu cat managerii vor sti sau vor putea sa se orienteze mai putin pe produse premium si mai mult pe cele mid si low cost. „Politica de pastrare a stabilitatii sau chiar de dezvoltare din retail si FMCG va crea in contiunare ocazii de dezvoltare pentru angajatii acestor domenii, atat pe pozitii low, entry cat si pe middle sau chiar top management. In schimb, pentru acele companii care, chiar fiind in aceste domenii, vor fi nevoite sa faca reduceri de personal, este clar ca pozitiile „sacrificate†vor fi cele non-productive, apoi cele de entry si low. Inainte, insa, de aplicarea reducerii de personal ca ultima solutie pentru reducerea costurilor, este esential sa se verifice toate celelate solutii, de genul: reducerea salariilor, recalificarea sau redistribuirea angajatilor non-productivi pe alte pozitii..â€, conchide Vladareanu.

In companiile din industria bunurilor de larg consum, impactul crizei economice va fi minor, considera Loredana Vladareanu, Head of Recruitment & Selection Services la HART Human Resource Consulting. ?Politica de dezvoltare continua intr-un mod firesc, iar departamentele de HR vor continua sa-si pastreze bugetele si activitatea in aceeasi masura chiar si pe timpul crizei.

Importanta va fi strategia pe care o vor aborda. Si anume daca vor identifica produsele sau serviciile eficiente; cu cat criza se va adanci, puterea de cumparare va fi din ce in ce mai mica, iar oamenii se vor orienta catre produsele medium sau low cost.?, explica ea in cadrul unui interviu acordat revistei noastre.

Potrivit consultantului citat, reducerea presiunii salariale din partea angajatilor va fi o problematica importanta pentru majoritatea companiilor si va cadea in responsabilitatea mai multor functiuni HR. ?In primul rand, strategii pe compensatii si beneficii vor trebui sa devina din ce in ce mai creativi si sa personalizeze acest sistem la o scara din ce in ce mai mica. Apoi, o importanta majora vor avea specialistii in comunicare interna, care vor trebui sa se asigure ca transmit corect si clar mesajul, dar si intr-un mod pozitiv, stimulator, asertiv. Si nu in ultimul rand, responsabilitatea revine si middle managerilor care vor fi un suport si un continuator permanent al mesajului transmis de catre specialistii in comunicare si cei in compensatii si beneficii.

Daca vor reusi sau nu in reducerea costurilor cu personalul depinde de toti cei numiti mai sus, dar mai ales de strategia pe care si-o vor crea impreuna, de modul in care vor reusi sa o implementeze si sa-i evalueze permanent rezultatele?, considera Loredana Vladareanu.

In opinia ei, FMCG-ul va fi cu atat mai putin afectat de criza, cu cat managerii vor sti sau vor putea sa se orienteze mai putin pe produse premium si mai mult pe cele mid si low cost. ?Politica de pastrare a stabilitatii sau chiar de dezvoltare din retail si FMCG va crea in contiunare ocazii de dezvoltare pentru angajatii acestor domenii, atat pe pozitii low, entry cat si pe middle sau chiar top management. In schimb, pentru acele companii care, chiar fiind in aceste domenii, vor fi nevoite sa faca reduceri de personal, este clar ca pozitiile ?sacrificate? vor fi cele non-productive, apoi cele de entry si low. Inainte, insa, de aplicarea reducerii de personal ca ultima solutie pentru reducerea costurilor, este esential sa se verifice toate celelate solutii, de genul: reducerea salariilor, recalificarea sau redistribuirea angajatilor non-productivi pe alte pozitii..?, conchide Vladareanu.