Ion Soloman, administratorul Ivet, operatorul retelei de magazine Ethos, a declarat pentru revista Piata ca "focusul nostru nu mai este pe cresterea cifrei de afaceri, ci pe cresterea profitabilitatii".

Ethos a demarat la inceputul acestui an un program de reorganizare a companiei si a retelei de magazine, program care cuprinde atat modificari in structura de personal si in conducerea firmei, cat si rebrandingul magazinelor. "Am incheiat rebrandingul a doua dintre magazine (Targoviste 1 si Pucioasa) si continuam cu celelalte, urmand ca procesul sa fie finalizat in februarie. Rebrandingul magazinelor schimba atat imaginea cat si organizarea magazinelor: avem alta soritmentatie, alta planograma, reorganizam traficul. Ne concentram mai mult pe nevoile clientului si pe confortul acestuia in magazin", a detaliat Soloman.

Administratorul retelei Ethos spune ca va renunta la programul non stop, inlocuindu-l cu un program de functionare intre orele 6 si 24, cu exceptia Bucurestiului unde magazinele vor inchide la ora 22. "Nu e rentabil sa tii magazinul deschis noaptea; incasarile doar acopera costurile, atat, insa nu faci profit, plus ca riscurile sunt mari pe timpul noptii. Noi ne concentram sa crestem profitabilitatea, nu incasarile. De altfel, tot din motive de imbunatatire a rentabilitatii am inchis doua magazine, si este posibil sa mai inchidem unul- doua", a delarat Ion Soloman.

Reorganizarea companiei a inclus si o restructurare de personal, efectuata la inceputul acestui an, precum si schimbarea structurii de conducere. "In august vom definitiva noua echipa de conducere a Ivet/Ethos, spune Soloman. Voi ramane proprietarul acestei companii, dar vreau sa predau conducerea executiva. Incet, incet ma retrag de la conducerea afacerilor, dar raman la controlul companiei. Vreau sa predau managementul Ethos pentru ca am constatat ca atunci cand lipsesc o perioada mai lunga din birou activitatea firmei se blocheaza, din cauza ca toti partenerii vor sa discute doar cu Soloman. Ethos nu poate sa insemne doar Ion Soloman, Ethos e o echipa condusa de mai multi manageri, fiecare cu responsabilitatile sale".

Soloman e convins ca schimbarea conducerii executive nu va afecta increderea furnizorilor in Ethos. "Avem relatii bune cu furnizorii, platim la timp - la 43 de zile, cu exceptia furnizorilor de lactate si mezeluri carora le platim la patru zile. Intarzieri are toata lumea, avem si noi unele, dar nu avem nici un fel de incidente de plata, spune Soloman. Am auzit ca circula tot felul de zvonuri, dar sunt aiureli. Eu sunt disponibil tot timpul pentru cei care vor sa afle cum stau de fapt lucrurile, daca le ajung la urechi zvonuri". Ion Soloman, administratorul Ivet, operatorul retelei de magazine Ethos, a declarat pentru revista Piata ca "focusul nostru nu mai este pe cresterea cifrei de afaceri, ci pe cresterea profitabilitatii".

Ethos a demarat la inceputul acestui an un program de reorganizare a companiei si a retelei de magazine, program care cuprinde atat modificari in structura de personal si in conducerea firmei, cat si rebrandingul magazinelor. "Am incheiat rebrandingul a doua dintre magazine (Targoviste 1 si Pucioasa) si continuam cu celelalte, urmand ca procesul sa fie finalizat in februarie. Rebrandingul magazinelor schimba atat imaginea cat si organizarea magazinelor: avem alta soritmentatie, alta planograma, reorganizam traficul. Ne concentram mai mult pe nevoile clientului si pe confortul acestuia in magazin", a detaliat Soloman.

Administratorul retelei Ethos spune ca va renunta la programul non stop, inlocuindu-l cu un program de functionare intre orele 6 si 24, cu exceptia Bucurestiului unde magazinele vor inchide la ora 22. "Nu e rentabil sa tii magazinul deschis noaptea; incasarile doar acopera costurile, atat, insa nu faci profit, plus ca riscurile sunt mari pe timpul noptii. Noi ne concentram sa crestem profitabilitatea, nu incasarile. De altfel, tot din motive de imbunatatire a rentabilitatii am inchis doua magazine, si este posibil sa mai inchidem unul- doua", a delarat Ion Soloman.

Reorganizarea companiei a inclus si o restructurare de personal, efectuata la inceputul acestui an, precum si schimbarea structurii de conducere. "In august vom definitiva noua echipa de conducere a Ivet/Ethos, spune Soloman. Voi ramane proprietarul acestei companii, dar vreau sa predau conducerea executiva. Incet, incet ma retrag de la conducerea afacerilor, dar raman la controlul companiei. Vreau sa predau managementul Ethos pentru ca am constatat ca atunci cand lipsesc o perioada mai lunga din birou activitatea firmei se blocheaza, din cauza ca toti partenerii vor sa discute doar cu Soloman. Ethos nu poate sa insemne doar Ion Soloman, Ethos e o echipa condusa de mai multi manageri, fiecare cu responsabilitatile sale".

Soloman e convins ca schimbarea conducerii executive nu va afecta increderea furnizorilor in Ethos. "Avem relatii bune cu furnizorii, platim la timp - la 43 de zile, cu exceptia furnizorilor de lactate si mezeluri carora le platim la patru zile. Intarzieri are toata lumea, avem si noi unele, dar nu avem nici un fel de incidente de plata, spune Soloman. Am auzit ca circula tot felul de zvonuri, dar sunt aiureli. Eu sunt disponibil tot timpul pentru cei care vor sa afle cum stau de fapt lucrurile, daca le ajung la urechi zvonuri".