După un an istoric pentru retailul alimentar românesc (2025) a urmat setarea, în primul semestru al anului curent, a unor borne de referință pentru dezvoltarea comerțului modern. De la distanță totul pare fain. Privind de aproape însă, se văd eforturile uriașe făcute de retaileri și de furnizorii lor pentru contracararea reculului consumului, pentru gestionarea taxării excesive a profitului, dar mai ales pentru tratarea anxietății avansate a consumatorilor indusă de vremurile tulburi pe care le trăim.

În primele luni ale anului 2026 numărul total de magazine cuprinse în Harta Retailului Modern a depășit 7.000. Este o bornă de referință care marchează un nivel „adolescentin” în dezvoltarea retailului modern din România, reflectată de studiul pe care Piața îl realizează cu periodicitate din 2006. În luna mai 2026, Harta Retailului Modern din România a împlinit 20 de ani.

Primul semestru al anului în curs a adus alte două repere importante: 1) preluarea de către un holding românesc – Pavăl (proprietarul rețelei Dedeman) – a unui operator de top din retailul modern, companiile din grupul Carrefour România și lanțurile Carrefour, Market, Express și Supeco. 2) fuzionarea, la data de 31 martie 2026, a companiilor Profi Rom Food și Mega Image, ambele deținute de grupul olandez Ahold Delhaize. Această operațiune administrativă va avea efect asupra ierarhiei la vârf a retailului modern, noua entitate urmând să se plaseze, cel mai probabil, pe locul al doilea în Top 25 Retaileri.

Apropo de Top 25 Retaileri: datele centralizate și analizate în cele două articole publicate pe această temă arată impactul uriaș pe care IMCA l-a avut asupra profitului net / pierderilor retailerilor de top și în 2025, ca și în 2024: 15 din 25 retaileri au înregistrat scăderi ale profitului net, iar din totalul de 3,2 miliarde lei profit brut cumulat de Top 25 Retaileri statul a beneficiat de 1,2 miliarde lei (38%) sub formă de impozit; de remarcat însă că opt dintre retailerii de frunte sunt contributori net la stat, în sensul în care IMCA achitată este peste 50% din profitul brut marcat în anul financiar 2025.

Adăugând acestui efort financiar și provocările induse de scăderea cvasi generalizată a consumului de bunuri de folosință zilnică și de anxietatea tot mai ridicată a consumatorilor, avem imaginea unui prim semestru în care îngrijorările marilor retaileri pentru cifrele de vânzări nu s-au redus nici măcar de Paște, altădată un vârf al încasărilor.

Kaufland, cel mai mare lanț de hipermarketuri din România și #2 în Top 25 Retaileri, a ajuns, recent, la 200 de magazine operate în România. Promovat cu excelență de Kaufland, formatul de hipermarket rămâne unul de bază în România, în ciuda reculului observat în vestul continentului. Lidl, „fratele” său din grupul Schwarz, a depășit, în urmă cu câteva săptămâni, borna de 400 de magazine operate în România.

Un alt marcaj important în piața de retail, cu efecte și în segmentul de comerț tradițional, l-a realizat Metro odată cu atingerea (și depășirea) pragului de 3.000 de magazine partenere înrolate în franciza La Doi Pași. Mijlocul lunii iunie a marcat chiar un record, Metro și La Doi Pași anunțând aderarea la franciză a 100 de magazine în ziua de 18 iunie 2026.

În același stil silențios cu care ne-au obișnuit de când au intrat pe piața de retail din România, grupul Zabka și DRIM Daniel au depășit cu mult 200 de magazine Froo în România și sunt aproape de 250, manifestând vigoare în extindere (+66 de magazine în S1 din 2026). BIPA, formatul de drogherie al grupului Rewe și „fratele” lui PENNY, a ales să se extindă prudent, deschizând doar trei magazine în prima jumătate a anului. Concurentul său principal, dm drogerie markt, a fost ceva mai activ, deschizând 9 magazine în semestrul 1 al anului.

Formatele de proximitate din retailul alimentar au fost cele mai harnice în privința extinderii: pe lângă Froo, se detașează Lidl (+17 magazine), PENNY (+11), Profi (+17, luând în considerare toate cele 3 concepte pe care le operează). Chiar și Auchan a deschis un supermarket.

Dintre operatorii locali, se remarcă Oncos (+4 magazine) și Jam (+2). Se cuvine să notăm și cel de-al 21-lea magazin deschis de retailerul vrâncean Paco, aflat în Top 25 Retaileri și plătitor de impozit minim pe cifra de afaceri. IMCA a transformat Paco Supermarkets din companie profitabilă în firmă cu pierdere financiară, odată ce, dintr-un profit brut de 2 milioane lei, a avut de plătit IMCA de 2,9 milioane lei. „Făceam două magazine cu banii ăștia”, mi-a spus cu amărăciune Feliciu Paraschiv, fondatorul și administratorul rețelei Paco.