Conducerea Grupului Carrefour a transmis către media o reacție la informațiile publicate în ultimele 12 ore cu privire la posibila vânzare a businessului din România, informații apărute mai întâi în presa franceză, în publicația L`Informe. Comunicatul transmite informații evazive cu privire la planul strategic Carrefour 2026 și informații concrete despre rezultatele Carrefour România după 9 luni din acest an. Carrefour ne anunță că ”Grupul continuă implementarea planului strategic în România, care vizează deschiderea a peste 30 de magazine noi în 2025, dezvoltarea segmentului de comerț online și consolidarea parteneriatelor locale cu producătorii români”, ceea ce nu reprezintă o infirmare a informației privind intenția de vânzare.

Este drept, de la intenție până la definitivarea unei tranzacții poate trece mult timp, având în vedere valoarea de piață a businessului Carrefour în România. Iar anul 2026 este atât de aproape, încât devine cert că planul stratergic Carrefour se poate încheia cu mult timp înainte ca orice tip de tranzacție să primească avizul autorităților de concurență. Mai mult, anul 2026 se prefigurează cu un context nefavorabil pentru încheierea unor tranzacții majore având ca obiect afaceri profitabile, ori Carrefour România a fost de multe ori în plutonul fruntaș al filialelor din Grup în cee ace privește profitabilitatea.

Cum nici Statement-ul transmis de Grupul Carrefour, nici BNP Paribas nu au dezmințit public informațiile publicate de presa franceză, devine tot mai clar că informațiile sunt în mare parte adevărate. Informațiile au fost preluate aici:

Presa franceză scrie a 11-a oară în ultimii trei ani despre Carrefour că a decis să vândă operațiunile din România. De data asta pare serios

La jumătatea lunii iulie, Piața a publicat în articolul ”Trei viraje strânse în retailul alimentar românesc” opinia directorului publicației – Cristian Bădescu – care spune, între altele: „Consolidarea la vârf a retailului alimentar românesc a început cu mai mult de 10 ani în urmă (cu Billa şi Real) şi a continuat cu alte preluări majore – cum sunt cea a Cora de către Carrefour, a Profi de către Ahold Delhaize (deţinătorul Mega Image) sau, mai recent, a magazinelor La Cocoş de către grupul Schwarz (proprietarul Lidl şi Kaufland). Cu toate acestea, sunt nu mai puţin de 20 de operatori mari care deţin Top 25 lanţuri de retail, adică aproximativ 70% din piaţă. Dacă ne uităm la alte pieţe de retail, mai ales la cele mature, vom constata că în România avem un număr mare de competitori relevanţi. Evident, presiunea generată de această competiţie intensă creează, în continuare, premise pentru alte preluări. Peste 10 ani, probabil că vor rămâne 10 operatori în Top 25 lanţuri de retail – îndrăznesc o predicţie bazată pe trendul şi ritmul ultimilor ani.” Pentru mai multe detalii privind oglinda retailului din România la jumătatea anului 2025 recomandăm accesarea linkului de mai sus.

Pe de altă parte, Statement-ul transmis de Grupul Carrefour are o justificare strategică, deoarece va fi dificil de realizat o tranzacție pe baza unor rezultate pozitive obținute în istoricul Carrefour România, dar într-un an 2026 în care toate prognozele arată o scădere a consumului ce va influența cu certitudine și indicatorii de performanță din retail.

Redăm mai jos, integral, mesajul transmis de Reprezentanții Grupului Carrefour:

”La jumătatea procesului de implementare a planului strategic Carrefour 2026, și ca răspuns la schimbările din piață, Grupul a desfășurat o analiză a portofoliului de activități, a tuturor verticalelor de business și modelelor organizaționale.

În primele nouă luni ale anului, Carrefour România a înregistrat vânzări de 2,29 miliarde de euro, în creștere cu 1,9% în termeni comparabili, raportat la perioada similară din 2024.
Carrefour își menține în continuare poziția solidă pe piață și să atragă clienți prin ofertele și politicile sale adaptate contextului economic. De la începutul acestui an, compania a continuat programul de reduceri pe termen lung, care include până la 2.000 de articole la preț redus, consolidându-și astfel poziția de partener de încredere pentru clienți.

Inițiativele recurente, precum Bucuria începe cu prețuri mici, cataloagele săptămânale de oferte și reducerile constante din platforma de loialitate Act for Good sunt concepute pentru a aduce valoare și accesibilitate fiecărui client. Un alt exemplu concret este și inițiativa de sprijinire a clienților în contextul modificărilor măsurilor fiscale, prin care aceștia pot primi înapoi de două sau chiar trei ori valoarea TVA-ului pentru produsele ale căror prețuri au fost majorate.

În prezent, compania derulează o nouă campanie exclusivă în platforma Act for Good, cu până la 1.000 de produse la preț redus între 10% și 20%, accesibile prin scanarea codului AFG din aplicație.

Grupul continuă implementarea planului strategic în România, care vizează deschiderea a peste 30 de magazine noi în 2025, dezvoltarea segmentului de comerț online și consolidarea parteneriatelor locale cu producătorii români, având deja o rețea puternică de 1.500 de parteneri locali. De altfel, la nivelul întregii rețele de furnizori, 93% sunt companii românești, sprijinind economia locală.”