Munca temporara reprezinta pentru companiile care se orienteaza acum catre reducerile de costuri o oportunitate, mai ales in aceasta perioada.

Din rezultatele preliminare detinute de compania de recrutare Lugera and Makler, in trimestrul trei 2009 s-a inre gistrat o crestere de 22% a numarului de salariati temporari in comparatie cu trimestrul trei din 2008. Acum, companiile au nevoie de flexibilitate, iar munca temporara este una dintre solutiile pentru angajatorii a caror strategie pe termen scurt si mediu nu este clara sau poate suferi schimbari in functie de evolutia economica. Fata de anul trecut, companiile sunt mult mai deschise catre aceasta varianta de angajare, mai ales in cazurile in care raman disponibile posturi vacante temporar in urma concediilor prenatale sau de maternitate, mult mai multe in 2009 fata 2008 sau cand, in special la nivel de entry level, volumul de proiecte poate creste foarte mult pe o perioada determinata. "Astfel, daca in anii trecuti la noi s-au facut estimari aproximative de 80-120 de milioane de euro pentru piata din Romania - conform European Industrial Relations Observatory - in Franta aceasta se ridica la 20 de miliarde de euro", a declarat Florin Gogoianu, Sales and Support Representative Lugera and Makler.

Angajatorii, dar si angajatii din statele vestice si SUA sunt mult mai flexibili si mai deschisi spre regimul de munca temporara, fata de tara noastra unde companiile sunt reticente. "In Romania, conceptul de munca temporara nu a prins la fel de bine, in primul rand datorita nevoii sigurantei zilei de maine, in mentalitatea angajatilor, dar si a evitarii costurilor suplimentare pe termen lung, din partea angajatorilor", a precizat la randul sau Alina Candea, Business Manager CVO Sales and Marketing. In Romania, practic multinationalele au dat trendul leasingului de personal, iar agentiile de profil s-au dezvoltat tocmai datorita incheierii de parteneriate cu aceste organizatii.

"Acest lucru se expli ca prin faptul ca externalizarea fortei de munca, daca implica volume mari, poate sa aduca beneficii importante precum reduceri de costuri, flexibilitate si degrevarea proceselor cheie din companie. Am observat insa, in ultimii doi ani, un interes crescand in randul companiilor de marime medie spre acest gen de servicii", a mai spus Florin Gogoianu. Totusi, organizatiile care folosesc personal angajat in leasing au vazut avantajele aduse de acest serviciu. Astfel, angajatorii au posibilitatea de a tine in frau costurile cu acest tip de personal - nivelul salariilor este mai redus decat in cazul angajatilor permanenti, taxele catre stat sunt platite de compania de recrutare, firmele reduc sau chiar elimina cheltuielile cu trainingul, cu fidelizarea angajatilor, cu traseele de cariera care se aplica angajatilor permanenti, cu energia si resursele, iar in perioadele instabile din punct de vedere economic, cand bugetele sunt recalculate si revizuite de la o luna la alta din cauza modificarii cursului de schimb, principalul avantaj apare tocmai din angajamentul determinat dintre lucratori si companie, ceea ce permite o mai mare flexibilitate in luarea unor decizii de business.

La randul lor, candidatii au posibilitatea de a lucra punctual pe proiecte, in cazul in care nu au un angajament curent pe o perioada nedeterminata, pot dobandi cunostinte in mai multe domenii etc.

Exista totusi si un revers al medaliei, spun agentiile de recrutare. Este astfel posibil ca angajatul sa fie mai putin responsabil, neimplicandu-se total, intrucat nu este motivat sa o faca. "Va prefera sa faca bucatica sa de activitate, eliminand astfel proactivitatea intr-o sfera ceva mai larga decat a atributiilor zilnice", a afirmat Iulia Lazea, Senior Consultant Hart Human Resource Consulting. Un alt inconvenient ar fi faptul ca un angajat temporar nu are destul timp sa se familiarizeze cu organizatia in care urmeaza sa lucreze, ceea ce poate duce la o intelegere incompleta sau chiar la neintelegerea specificului companiei, a serviciilor, a produselor, a rolurilor pe care fiecare departament si angajat trebuie sa le indeplineasca. Totusi, candidatii depun un efort suplimentar, tocmai in speranta ca la finalul perioadei de munca temporara vor fi din nou contactati si angajati de companie pentru o perioada nedeterminata.

Costurile salariale sunt practic suportate de catre compania angajatoare, la care se adauga comisionul agentiei de plasare de forta de munca temporara. "Angajatul este platit de catre agentul de munca temporara, care factureaza la randul sau compania angajatoare", a explicat Alina Candea. "Astfel, angajatul se afla pe statul de plata al agentiei de munca temporara, care a realizat si recrutarea, iar toate cheltuielile salariale lunare sunt facturate de catre agentul de munca temporara companiei client", a afirmat si Florin Gogoianu. Pozitiile pentru care se apeleaza la leasingul de personal sunt in general de entry level, in retail - casieri, lucratori in depozit, sefi de departament, merchandiser etc., in FMCG pentru personal de logistica-distributie, cum ar fi soferi, manipulanti, stivuitori sau in productie, muncitori.

Recrutarea pentru posturile destinate serviciului de munca temporara se realizeaza in mod identic si la aceleasi standarde de calitate ca in cazul unui proces de recrutare normal, spun agentiile de leasing de personal. "Prin intermediul procesului de selectie se urmareste identificarea competentelor si abilitatilor ce corespund analizei postului, convergenta ce asigura performantele angajatului la locul misiunii sale", apreciaza reprezentantul Lugera