EFECTUL ASUPRA MANAGERILOR

Ambele tendinte ce par justificate din perspectiva climatului actual sunt daunatoare pe termen lung. Prima mareste de fapt gradul de incarcare al unui senior manager care in mod tipic sfarseste prin a „stinge focuri” la nivel operational si a avea din ce in ce mai putin timp pentru a fi leader, strateg. A doua tendinta face ca top management-ului sa ii lipseasca punctul de vedere al unui nivel intermediar de management. Pe acest nivel se afla inainte un manager senior suficient de experimentat ca executant incat sa inteleaga operationalul, dar si suficient de matur ca manager, incat sa contribuie activ la crearea, comunicarea, acceptarea si implementarea strategiei pe linia respectiva de business.

In aceeasi linie, majoritatea initiativelor actuale din organizatii exclud previzionarea, planificarea nevoilor viitoare (sau actuale!) de talente. Despre ce se intampla in zona talentelor, a succesiunii de leadership si ce optiuni au organizatiile si managerii din Consumer Goods, intr-un material viitor.