Revista Piata/Nr.34/august 2007

90% dintre middle manageri sunt promovati intern, iar 20% din top manageri sunt recrutati din exterior

Revista Piata/Nr.34/august 2007

90% dintre middle manageri sunt promovati intern, iar 20% din top manageri sunt recrutati din exterior

Ce aleg companiile, sa isi recruteze angajatii din afara sau sa ii promovezepe cei deja existenti?

In urma unui sondaj realizat la nivelul mai multor companii, atat producatoare, cat si de retail, a reiesit ca, in proportie de 90%, cand au un post disponibil pentru o pozitie de middle managament, angajatorii prefera sa promoveze preponderent personalul din interior, iar in proportie de 10% recruteaza candidatii din exterior.

Avantajele sunt evidente si usor de anticipat. Dar pe langa aceste atuuri, cea mai mare problema a angajatorilor este lipsa personalului bine pregatit si lupta dintre companii pentru gasirea " talentelor ", adica a oamenilor potriviti pentru jobul potrivit. In plus, dezvoltarea rapida a companiilor, expansiunea lor pe piata i-a determinat pe angajatori sa caute prin toate mijloacele oameni pentru posturi le disponibile. " Batalia pentru talente " nu se duce numai intre retaileri, ci si intre celelalte companii de pe piata FMCG. Carrefour isi recruteaza managerii de raion de pe bancile facultatii, iar timp de cinci-sase luni de zile sunt pregatiti sa preia efectiv postul dupa ce au trecut printr-un stagiu de pregatire teoretica.

Inainte de a iesi in cautarea de candidati pe piata fortei de munca, angajatorii " exploateaza " la maximum resusele interne. Retailerul francez isi pregateste din timp oamenii cu potential si care merita sa fie promovati, intr-un centru de formare. " Alocam, in fiecare an, fonduri pentru formare si avem chiar si un departament care se ocupa exclusiv de pregatirea viitorilor manageri din Carrefour Romania. Avem permanent in derulare planuri specifice de formare profesionala si planuri generale de succesiune ", a precizat Ana Dumitru, director de resurse umane la Carrefour. Compania a inregistat, pana la aceasta ora, in cei sapte ani de activitate, un numar de peste 3.000 de promovari interne.

Orkla Foods procedeaza in acelasi mod. La nivel de top si de middle management angajatii Orkla beneficiaza de pregatire in cadrul academiei proprii de management " Orkla Academy " cu sediul in Norvegia.

Promovarea interna este in avantajul companiilor, pentru ca nu mai cheltuiesc resurse de timp si bani cu recrutarea depersonal.

Iar in al doilea rand, promovarea reprezinta o modalitate potrivita de pastrare, fidelizare si recompensare a angajatilor buni carora li se ofera sansa de a-si dezvolta cariera in interiorul companiei. " Este normal ca in momentul in care un angajat dovedeste ca este pregatit pentru mai mult, ca a ajuns la un anumit nivel de maturitate profesionala, sa i se dea ocazia sa faca mai mult: in acest fel va fi motivat, iar compania nu poate avea decat de castigat ", a precizat Viorel Ognean, General Manager Coty Romania. Persoana avansata pe alt post este deja familiarizata cu organizatia, cunoaste foarte bine domeniul, echipa, colaboratorii si procedurile de lucru. " Nu exista riscul sa apara incompatibilitati intre angajat si companie, iar perioada de acomodare este mult mai scurta ", explica Gabriel Racz, Manager Resurse Umane la Profi Romania. In plus, angajatii au deja cunostinte solide despre companie si sunt loiali acesteia." Cunosc principiile dupa care neghidam, ceea ce faciliteaza o adaptare mairapida la noile responsabilitati ", spune,la randul sau, Florin Tataru, director deresurse umane la Vel Pitar.

Alte avantaje ale promovarii sunt lipsa riscului de a aparea incom patibilitati intre angajat si companie, perioada de acomodare cu noul post este mai scurta. Retentia personalului prin toate mijloacele nu este singura provocare careia trebuie sa ii faca fata angajatorii Gasirea si angajarea de talente este o alta miza pentru care se dabatalia intre companii.

Companiile care angajeaza oameni din afara considera ca au nevoie de o " intinerire " afortei de munca.

De aceea, unii angajatori isi completeaza politica de promovare interna prin recrutarea de pe piata, in special pe posturile cu o specializare pentru care nu exista oameni potriviti in companie." Recrutarea personalului din exteriorulcompaniei vine ca o solutie la constatareaca in interior nu exista in acel moment opersoana cel putin la fel de pregatita ca predecesorul sau pentru a ocupa o pozitiede top si middle management ", precizeazaViorel Ognean.

Companiile care angajeaza oameni din afara companiei considera ca au nevoie de o" intinerire " a fortei de munca, de oameni cualte viziuni care au experimentat si alte sistemede lucru, metode diferite de rezolvare aproblemelor. " Oamenii recrutati din exterior,fiind majoritatea foarte tineri, aduc cu ei unsuflu proaspat si o abordare diferita, uneorimai buna, a unor situatii pe care obisnuiamsa le rezolvam de multa vreme, din rutina, inacelasi fel ", a declarat Ana Dumitru.

Recrutarea din exteriorul organizatiei este o practica mai des intalnita pe pozitiile de top management. Astfel, procentul celor care recruteaza top managerii din afara este mai mare cu 10% decat in cazul middle managerilor. Insa sunt companii care folosesc inegala masura ambele metode.

Lantul de supermarketuri La Fourmi foloseste pentru nivelul de top recrutarea preponderent din exterior. Antonia Stancu, Marketing Manager La Forumi, a afirmat ca avantajele sunt implementarea schimbarilor in companie, abandonarea obiceiurilor autoimpuse de cultura organizationala existenta pe care angajatii promovati din interior le-ar fi adoptat si o experienta anterioara potrivita." Pe langa asta, managerii angajati din exteriorvin cu mai multa experienta si o nouaperspectiva, o viziune de ansamblu ", completeazaRaluca Pavel, specialist marketing laMega Image.

Gabriel Racz, manager Resurse Umane la Profi, afirma ca, de obicei, noul venit aduce si o retea de contacte utile - clienti sau furnizori de servicii, diversi colaboratori, iar in unele situatii noul angajat are deja competente pe care un om din interior le-ar dobandi doar intr-o perioada lunga de timp. Raluca Burileanu de la Wrigley merge mai departe si spune ca top managerul adus din afara companiei nu mai necesita o investitie in dezvoltarea competentelor tehnice.