Peste 33% dintre persoanele care s-au mutat in ultimele sase luni au fost directorii de companii, urmati de directorii departamentelor de marketing
Studiul Manager Trends, realizat de revista Piata, despre mutarile, schimbarile din functii, promovarile petrecute in ultimele sase luni, aflat la cea de-a V-a editie, evidentiaza ca General Managerii din industria bunurilor de larg consum au fost cei care s-au mutat cel mai des in perioada octombrie 2010 - aprilie 2011, ca urmare a deciziilor "companiilor mama" de a-si reface strategiile.
In cele mai multe cazuri, General Mana gerii au venit in companiile din Romania de la filialele din alte tari sau au fost promovati dintre cei care au condus alte departamente in compania din tara noastra. Spre exemplu, Pavlos Katsivelis, care a lucrat anterior ca Director General al filialei PepsiCo din Grecia, a preluat conducerea companiei din Romania ca urmare a plecarii lui Mike Holmes, cel care a condus aface rile Pepsi din 2006 si a contribuit la deschiderea celei mai mari fabrici de bau turi racoritoare din portofoliul Pepsi de pe piata romaneasca.
De asemenea, Slawomir Nizalowski, noul Manager General al companiei Mars Romania, un om cu experienta in domeniul vanzarilor si care a lucrat anterior ca Director de Vanzari si Director Financiar in cadrul Mars Romania, a fost promovat Manager General al companiei. Dupa ce a fost Vicepresedinte de Marketing mai multi ani, Tzafrir Granat a fost numit Country Manager al companiei Müller Dairy Romania.
Astfel, se observa, ca si tendinte, ca in special persoanele care au un background in zona marketingului sau vanzarilor sunt desemnate sa preia operatiunile de conducere ale companiilor. Potrivit specialistilor in resurse umane, atuurile General Managerilor care provin din vanzari sunt urmatoarele: de cele mai multe ori au charisma si sunt "marii maestri" ai portofoliului de clienti, stiu sa reprezinte compania in relatiile cu autoritatile si cu tertii, sunt foarte potriviti in organizatii care se afla in faza de dezvoltare pe piete fragmentate. In schimb, cei care provin din marketing, se remarca prin faptul ca sunt strategi excelenti, potriviti in companiile care participa la confruntari concurentiale. De altfel, directorii de marketing ocupa o pondere destul de importanta in mutarile de personal, pe locul doi, dupa General Manageri. Totdata, persoanele care provin din mediul financiar au avantajul unei viziuni de ansamblu asupra tabloului de bord si au putere importanta de decizie.
Hezy Ovadia a preluat, din acest an, pozitia de conducere a URBB, ocupata anterior de Shachar Shaine, unul dintre cei mai longevivi manageri de pe piata romaneasca a berii. Hezy Ovadia vine de pe postul de CEO al producatorului de ape minerale Neviot si are o experienta de peste 19 ani in industria bunurilor de larg consum, avand studii in domeniul financiar si un EMBA in Managementul Afacerilor.
Din punct de vedere psihologic, este destul de dificil de precizat o regula in ceea ce priveste perioada pe care trebuie sa o ocupe un angajat intr-o anumita functie. Bogdana Bursuc, psiholog clinician, psihoterapeut, Mind Institute, spune ca exista doua tipuri de angajati: cei care tolereaza foarte bine rutina si functioneaza excelent sub aceiasi stimuli si altii care au nevoie de stimuli noi, de provocari noi pentru a fi vigilenti.
"Departamentul de resurse umane este cel care analizeaza cel mai bine ce angajat este potrivit sa fie mutat sau pastrat pe acelasi post. Cel mai important este ca oferta facuta angajatului sa se aplice pe psihologia omului, oferindu-i ceea ce il ajuta pe el sa functioneze la randament maxim", a precizat Bogdana Bursuc.
Discursul acesteia este destul de nunantat fata de ceea ce s-a numit, in ultimii doi ani, blocarea pietei de resurse umane din cauza crizei financiare.
"Procentul in care s-a intamplat acest lucru a scazut, dar nu putem spune ca nu mai exista deloc. Cred ca de fapt acest fenomen arata cat de multa incredere au oamenii in ei. Daca acestia se tem sa se mute in alte companii, cautand mai multa stabilitate, este pentru ca nu au destula incredere in ei. Cred ca, inainte de toate, oamenii trebuie sa-si recastige increderea. Modul in care vad ei realitatea si lucrurile inconjuratoare, spune totul despre cum se vad pe ei insisi", a mai precizat Bogdana Bursuc.
Mutarea intr-o alta functie poate avea un impact psihologic asupra angajatului, fie ca priveste schimbarea ca pe o recompensa, fie ca pe o provocare careia nu ii poate face fata, ceea ce induce o stare de stres, a mai explicat Bogdana Bursuc. "Sunt oameni care nu vor provocari pentru ca acestea pot insemna atributii in plus, iar atributiile in plus inseamna mai putin timp pentru propria persoana, pentru familie, ceea ce pentru ei nu este foarte confortabil. Aceste promovari le rapesc din timpul personal, pentru ca daca este un post inalt trebuie sa fie la curent cu tot ceea ce se intampla pe piata, trebuie sa fie pe faza pentru luarea deciziilor, trebuie sa fie mereu disponibil. Intr-un cuvant, viata personala are o alta forma, cu care nu sunt de acord", a mai afirmat reprezentantul Mind Institute. Dar chiar daca nu sunt intr-o functie inalta, odata promovati, trebuie sa nu dezamageasca, ceea ce inseamna o presiune suplimentara pentru ei.
La fel ca si in analizele anterioare constatam ca retailul ramane printre cele mai fluctuante industrii, la fel si sectoarele lactate si bauturi alcoolice. Mutarile din industria bauturilor racoritoare vin pe fondul scaderii consumului din ultimii doi ani, jucatorii revizuindu-si strategiile si cautand noi profesionisti in domeniu.