• Traiectoria companiei ar fi fost aceeaşi dacă s-ar fi păstrat denumirea ABC to go? Nu, nu cred. Erau şi sunt şi acum mai multe businessuri care conţin în denumire „ABC”. Şi astăzi întâlnesc oameni care consideră că 5 to go este un brand pe care l-am adus din străinătate, o licenţă, o franciză internaţională adusă în România, deşi am comunicat mereu că suntem brand românesc.

• Dacă mă uit la rezultatele primelor 4 luni ale anului, cred că putem depăşi obiectivul de vânzări în retail de 2 milioane euro. Anul viitor ne-am fixat un target de 3,5 milioane euro. Pe termen mai lung – 4-5 ani – intenţionăm să ajungem la vânzări de 15-20 milioane de euro în retail. Mizăm mult pe gama de milkshake-uri, pentru că astfel ne adresăm şi consumatorilor sub 14 ani, 5 to go fiind un love brand inclusiv pentru cei mai mici; cred că milkshake-urile vor fi o surpriză plăcută, studiile arătând că produsele RTD atrag tot mai mulţi consumatori. Din păcate, în România nu există nici măcar un singur producător de RTD, fie companie autohtonă, fie internaţională, nimeni care să-mi facă un RTD, nu înţeleg de ce Aceasta poate fi o provocare pentru producătorii de lactate de la noi. Apropo: în luna aprilie am vândut 400 de tone de lapte, noi, reţeaua 5 to go. Ca volum, businessul nostru, ca şi al Starbucks, este unul de lapte, mai mult decât de cafea! Când am scumpit produsele, le-am scumpit din cauza laptelui, nu a cafelei (preţul la cafea e destul de stabil la noi), nu a paharului de carton, nu a siropului. Cumpărăm lapte şi în Ungaria şi în Polonia, acolo este mult, mult mai iefin.

{gallery}gallery/bbro-2024{/gallery}