Numarul doi mondial, grupul francez Carrefour a lansat recent in regiunea pariziana noul tip de hipermarket, urmand ca modelul sa fie replicat la scara mondiala in perioada urmatoare. Solutiile gasite vizeaza eliminarea a 40% din produsele non-alimentare, triplarea rafturilor de produse bio, introducerea de case de marcat automate si un magazin online.

Pentru analistul Nicolas Champ, strategia Carrefour e insa una discutabila. "E de inteles ca in Paris sa scoti din raft 40% dintre produsele nealimentare. Zona de langa Carrefour e plina de asemenea produse... Dar sa iti faci o strategie din asta si la nivel rural, acolo unde poate ca nu ai in jur o oferta solida de asemenea produse, nu stiu daca e cea mai buna solutie", explica el. Opinia generala din piata franceza este ca grupul Carrefour avea nevoie de o asemenea miscare strategica pentru a iesi din impasul inregistrat in ultimele luni, care a culminat cu prima scadere a vanzarilor, determinand schimbarea top-managementului companiei.

Numarul doi mondial, grupul francez Carrefour a lansat recent in regiunea pariziana noul tip de hipermarket, urmand ca modelul sa fie replicat la scara mondiala in perioada urmatoare. Solutiile gasite vizeaza eliminarea a 40% din produsele non-alimentare, triplarea rafturilor de produse bio, introducerea de case de marcat automatesi un magazin online.

Pentru analistul Nicolas Champ, strategia Carrefour einsa una discutabila."E de inteles ca in Paris sascoti din raft 40% dintreprodusele nealimentare.Zona de langa Carrefoure plina de asemeneaproduse... Dar sa iti faci ostrategie din asta si la nivelrural, acolo unde poate canu ai in jur o oferta solidade asemenea produse, nustiu daca e cea mai bunasolutie", explica el. Opiniagenerala din piata francezaeste ca grupul Carrefouravea nevoie de o asemeneamiscare strategicapentru a iesi din impasulinregistrat in ultimeleluni, care a culminat cuprima scadere a vanzarilor,determinand schimbareatop-managementuluicompaniei.