Cum supravieţuiesc comercianţii  mici într-o aglomerare de magazine din retailul modern, creată în intersecţia Delfinului de pe bulevardul Pantelimon ? Mulţi dintre ei ai au dispărut, iar cei care au rămas, sub ameninţarea competiţiei cu aceste reţele, au fost nevoiţi să inoveze pentru a menţine afacerea profitabilă  sau să cedeze şi să devină administratorii magazinelor de reţea. 

Expansiunea accelerată a marilor reţele de retail modern a sufocat multe dintre afacerile micilor comercianţi. Una dintre cele mai mari aglomerări de spaţii comerciale s-a creat în ultimii ani în intersecţia Delfinului, din cartierul bucureştean Pantelimon. Pe o rază de 200 de metri din centrul intersecţiei funcţionează două hypermarketuri, trei supermarketuri şi două magazine de format mic din retailul modern. În aceeaşi rază se află şi piaţa agroalimentară Delfinului, în care, pe lângă comercianţii de legume-fructe, mai funcţioneză 4-5 magazine ale producătorilor de carne şi preparate din carne. 

Cele două hypermarketuri – Kaufland şi Carrefour - sunt poziţionate la mai puţin de 30 de metri unul de celălalt, cel de al doilea fiind deschis în cadrul centrului comercial Mega Mall, ambele amplasate pe terenul fostei fabrici Electroaparataj. De partea cealaltă a bulevardului Pantelimon, chiar vis-à-vis de cele două, este amplasat un supermarket Mega Image, primul magazin din retailul modern deschis în această zonă, în care în urmă cu 5 ani funcţionau peste 20 de băcănii şi magazine alimentare mici, de cartier. 

Un alt supermarket, aparţinând lanţului german dm drogerie markt România, este amplasat la 20 de metri de intersecţie şi preia vadul cu toţi clienţii aflaţi în drum spre piaţa agroalimentară, poziţionată la 150 de metri de intersecţie. În spaţiile comerciale de la parterul blocurilor din intersecţia Delfinului sunt amplasate un Market, aparţinând lanţului Carrefour şi un Shop & Go . Un alt magazin Shop &Go este poziţionat cam la 100 de metri de intersecţie, pe Bulevardul Chişinău.

Un calcul sumar, bazat pe valoarea totală a vânzărilor şi pe numărul de magazine deţinute de fiecare dintre aceste reţele de retail, arată că aceste 7 magazine din retailul mo­dern ar realiza vânzări anuale cumulate cuprinse între 310 – 345 milioane de lei anual. Sau vânzări de aproape un milion de lei zilnic.

Presiunea exercitată de marii retaileri asupra ­micilor comercianţi a determinat, rând pe rând, închiderea băcăniilor şi a magazinelor alimentare din această zonă. Acum, în intersecţia Delfinului şi-au făcut loc sedii de bănci, magazine de haine noi sau second hand, două shaormerii şi o covrigărie, un salon cosmetic, săli de jocuri şi case de amanet. 

Dar nu toţi retailerii mici au abandonat competiţia cu supermarketurile şi hypermarketurile. Câţiva temerari au căutat soluţii pentru fidelizarea clienţilor, alţii au căutat nişele lăsate descoperite de comerţul modern. Printre cele şapte magazine aparţinând lanţurilor de retail, o piaţă agroalimentară şi alte 4-5 magazine aparţinând producătorilor de alimente, funcţioneză şi cinci magazine de proxi­mitate din retailul tradiţional. Fiecare dintre acestea are un specific aparte, iar patronii sau administratorii sunt implicaţi direct în funcţionarea lor.

Detalii despre cum se descurcă cei cinci retaileri mici aflati aici :

Cum supravieţuiesc 5 comercianţi mici într-o aglomerare de magazine din retailul modern