"Vrem sa crestem in toate canalele comerciale in care suntem prezenti"
Strategii de piata | Revista Piața | 20/04/2011 17:11

Interviu cu Dan Burian, directorul general al companiei Agroalim
2010 a insemnat, pentru departamentul de marketing si pentru cel de vanzari, o concentrare speciala asupra actiunilor de trade marketing deoarece lupta se da la raft, consumatorul avand acum la dispozitie o sortimentatie bogata si o explozie de oferte promotionale. In acest context, ofertele promotionale si-au spus si isi vor spune in continuare cuvantul, acestea fiind, spre deosebire de 2008 de exemplu, foarte bine calculate de producator, dar si foarte bine primite de consumatori. In fiecare sezon de vanzare, Agroalim transmite oferte complete pentru retailul traditional si horeca, valabile aproximativ doua luni, perioada in care acestea pot fi sustinute in piata.
Lucrurile stau diferit in ceea ce priveste retailul modern?
Pentru retailul modern, actiunile sunt mai concertate si organizate din timp, vanzarile fiind sustinute de lansari si promotii in revistele lanturilor de magazine locale si internationale, capete de raft, dar si prin actiuni de merchandising la nivel national. Tot de anul trecut, departamentul de marketing Agroalim a inceput un proiect nou: trainingul de produs, care va continua si anul acesta, si va fi dezvoltat impreuna cu partenerii nostri. Agroalim Distribution lucreaza cu majoritatea lanturilor de magazine internationale, avand parteneriate puternice cu acestia. Pe langa categoriile si brandurile clasice pe care le distribuim in canalul IKA - carne pasare, curcan, legume congelate, peste si semipreparate din peste, cartofi congelati si specialitati de cartofi, lactate, Agroalim dezvolta si marci private ale marilor retele. In ceea ce priveste best practice, am preluat experienta din horeca si am transpus-o in raioanele gastro ale marilor lanturi de magazine.
Care sunt segmentele de pret pe care este activa compania Agroalim?
Cunoasterea foarte amanuntita a specificului pietei locale ne permite sa identificam si sa oferim clientilor nostri cele mai bune solutii pentru afacerile lor, iar consumatorilor finali sa le oferim produse de cea mai buna calitate, la un raport calitatepret corect, ceea ce ne ofera un avantaj competitiv pe piata. Fiecare categorie distribuita de Agroalim acopera toate tipurile de nevoi, portofoliul larg permitandu-ne o oferta ce cuprinde atat produse populare, cu preturi mici, cat si produse complexe, destinate bugetelor mai ridicate.
Cate depozite logistice detine in prezent Agroalim?
Agroalim este o organizatie complexa din foarte multe puncte de vedere. Actionam in trei canale de distributie: retailul modern (marile lanturi de magazine internationale si locale), retailul traditional (magazinele de proximitate) si horeca sau food service. Pentru fiecare dintre aceste canale, Agroalim are cate o divizie specializata, cu oameni de vanzari dedicati. Vorbind despre fiecare canal, putem spune ca este abordat diferit, in functie de specificul businessului. Exista si un al patrulea canal de vanzari, dedicat carnii proaspete si semipreparatelor din carne proaspata si clientilor acestei categorii. Daca pe retailul modern si cel traditional se vand produse similare cu politici de fidelizare a clientilor diferite, horeca este o piata foarte complexa unde atat serviciul cat si produsul sunt foarte importante si nu pot exista unul fara celalalt. Distributia noastra este sustinuta de o logistica puternica si de o acoperire nationala prin cele noua depozite de livrare: Bucuresti - Buftea (centru logistic principal), Constanta, Braila, Bacau, Iasi, Craiova (in curand), Cluj, Baia Mare, Timisoara, insumand o capacitate de depozitare de peste 3.500 tone. In piata, avem acest avantaj competitiv pe care clientii nostri il simt.
Ce asteptari aveti in ceea ce priveste evolutia consumului in 2011?
Pentru foarte multe categorii de produse, pe care le distribuim, exista un potential de crestere enorm. Un exemplu in acest sens il reprezinta consumul de legume congelate, care in Romania este de sub 1kg/cap de locuitor, in timp ce in tarile din Europa de Vest acesta se situeaza undeva in jurul valorii de 7-9 kg/cap locuitor. Odata cu intrarea in Uniunea Europeana, o parte importanta a populatiei a avut posibilitatea de a vizita sau de a lucra in Europa, aceasta deschidere influentand obiceiurile de consum. Influentele culturilor din Europa si-au pus amprenta atat in hipermarketuri, cat si in meniurile restaurantelor. Foarte multi dintre consumatori (aproximativ 40%) sunt in continuare inca reticenti la noutatile din piata, bugetul fiind redus, si se limiteaza la a cumpara produse pe care deja le-au incercat, astfel incat riscul la achizitie sa fie mai mic.
Care sunt principalele obiective ale companiei Agroalim pentru 2011?
Agroalim activeaza in piete cu un potential mare de crestere si dezvoltare, pe termen lung. Obiectivul major pentru 2011 este sa crestem toate categoriile de produse si sa ne concentram pe unele piete cheie cum ar fi: carne semiprocesata, branzeturi, conserve (carne, legume), foietaje congelate si pizza congelata. Cresterea distributiei brandurilor proprii este un alt target major de marketing/ vanzari al companiei noastre.
In prezent, in Romania detinem o pozitie de lideri in categoria legumelor congelate, pozitie pe care dorim sa neo mentinem si in 2011, chiar in conditiile de competitivitate existente pe piata in acest moment. De asemenea, in acest an ne propunem sa lansam cu succes o noua gama de semipreparate din carne de porc, sa largim si sa crestem categoria produselor lactate. Am inceput anul 2011 cu o reorganizare a departamentelor de vanzari retail traditional si horeca, in vederea obtinerii unui focus mult mai atent pe fiecare canal de distributie.
In ceea ce priveste proiectele pentru fiecare divizie: in retailul traditional ne dorim o crestere a numarului de clienti, un account management performant pentru retelele locale si actiuni trade marketing de fidelizare clienti - oferte promotionale. Pentru canalul cu cel mai accelerat ritm de crestere din Agroalim - horeca, echipa noastra de vanzari a lucrat intens la extinderea gamei de produse si servicii. Am inceput cu proiecte pilot cu produse dedicate food service (lactate, semipreparate - minuturi, specialitati din carne) pe care le-am dezvoltat la nivel national.
Citește și
Carol Popa | 09/10/2026 11:35
Irina Mușan, Lidl România:”Schimbarea nu se vede doar în numărul de magazine, ci mai ales în felul în care am învățat să dezvoltăm rețeaua”
Schimbarea nu se vede doar în numărul de magazine, ci mai ales în felul în care am învățat să dezvoltăm rețeaua. Dacă în 2011 aveam 136 de magazine, a...
Strategii de piataCarol Popa | 15/09/2026 11:03
Gabriel Ivan, LPR – La Palette Rouge România: „Reutilizarea nu este o inițiativă, este business-ul în sine”
Felicitări pentru noul rol la La Palette Rouge (LPR)! Cum a decurs perioada de acomodare? Vă mulțumesc. Acomodarea a fost rapidă — poate și pentru că,...
Strategii de piataCarol Popa | 13/08/2026 10:24
Alin Zamfira, președinte Consiliul de Administrație Abatorul Periș: „Marca proprie a retailerilor educă procesatorii și ridică nivelul de performanță”
Ce rezultate a obținut Abatorul Periș în 2025 și ce schimbări au contribuit la aceste rezultate? Rezultatele financiare pentru anul 2025 au fost exact...
Strategii de piataCarol Popa | 08/07/2026 15:54
Irina Urechean, General Manager The Magnum Ice Cream Company România & Moldova: ”Înghețata poate fi premium fără a fi un lux”
Separarea diviziei de înghețată de Unilever a fost una dintre cele mai discutate mișcări strategice la nivel global. Ce înseamnă această independență...
Strategii de piata



